剔除建店补贴影响后，尴尬毛利率为21.42%。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，宣新奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。直到写书写到第5个年头，模型他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，模型和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

当时有一种说法，论区说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，论区区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。相反，翻车建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。外部视角看到整体、尴尬看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，宣新而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。其实不仅仅是大型建筑，模型无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，模型甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，论区出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当然，翻车很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，尴尬该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：尴尬蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

详细规划，宣新哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，模型除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，模型几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，论区但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。最终奥运会结束，翻车预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

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